2007年10月，公司核心团队成员以西北工业技术研究院电子信息研发中心为依托，前期的充分调研论证基础上，开始进行机场地面综合调度保障系统研制。
    2008年5月4日强军公司正在注册成立，总部位于西安高新技术开发区。并成立了机场地面综合调度保障系统项目研发部，命名为机场地面综合调度保障系统，由总经理周晓东兼任研发部部长。
    2008年6月15日西北工业技术研究的电子信息研发中心正式并入强军公司，并成为该研发中心的主体，中心聘请了无线通信领域和计算机科学领域的学科带头人为高级技术专家和顾问，以信息化管理系统、网络传输和行业手持终端等产品的自主研发为牵引，组建了一支由中青年精英组成的产品研发队伍，进一步加强了核心技术成果的产业化转变。
    随着公司不断的发展壮大，由研发型逐渐转化为生产型企业，获得陕西省信息产业厅的软件企业认定和软件产品登记证书。销售收入逐年递增。在狠抓经济增长的同时，公司注重知识产权的保护先后取得中国版权保护中心软件登记部的3项软件著作权登记（此3项软件著作权是飞行保障信息化项目的核心技术软件）。
    公司成立初期有员工20名，随着经营业务的进展，公司现有员工42人，其中研发人员28人，其中有3年开发经验以上的人员有25人，拥有多名具有博士、硕士学位的员工，本科以上学历38人，具备较强的软件设计开发能力。
化转变。
随着公司不断的发展壮大，由研发型逐渐转化为生产型企业，获得陕西省信息产业
厅的软件企业认定和软件产品登记证书。销售收入逐年递增。在狠抓经济增长的同时，
公司注重知识产权的保护先后取得中国版权保护中心软件登记部的3项软件著作权登
记（此3项软件著作权是飞行保障信息化项目的核心技术软件）。
公司成立初期有员工20名，随着经营业务的进展，公司现有员工42人，其中研发
人员28人，其中有3年开发经验以上的人员有25人，拥有多名具有博士、硕士学位的
员工，本科以上学历38人，具备较强的软件设计开发能力。

    公司核心技术为机场地面综合调度保障系统，以满足日益增长的机场地面综合保障为目标，通过自主创新，率先研究出的一项机场地面综合调度保障系统，目前属国内领先水平。该项目通过将无线网络技术和先进的多媒体调度技术有效地结合，兼容现有的有线、无线通信网络，实现基于IP的多媒体指挥调度系统，利用无线专网的高数据率、高安全性支持多种业务等优势，并与定位和GIS系统有机的结合，以图形、图像等可视化形式显示调度要求，实现各类资源的准确计划和实时动态协调，达到精确化调度目标。机场地面综合调度保障系统能够将各类信息进行集成和整合，优化资源，实现最优调度。本项目可面向军用、民用等各类对多媒体调度有较高需求的应用领域，如机场飞行调度保障、公安应急指挥调度、林业防火监测与调度保障等。

（1）、总经理：周晓东，高级工程师，1975年出生，博士后；宽带无线网络
和移动通信专业；2005年获得西安电子科技大学通信与信息系统博士学位，2008年西北工业大学自动化专业博士后。
（2）、副总经理：王永刚，男，1975年生，西安电子科技大学电子科学与技术专业博士，西安交通大学控制科学与技术博士后。在大型软件开发、通信电子产品研发、项目管理等方面具有扎实的理论根基和工程经验，曾主持参与多项国家863、国家科技攻关和大型信息系统开发项目。
（3）、软件技术总监：何鹏举，男，博士后，高级工程师，1969年生，1991年学士毕业于西安交通大学计算机学院；1993年研究生毕业于西安交通大学计算机科学与技术专业；1998年博士毕业于西安交通大学计算科学与技术专业，2000年由西北工业大学计算机学院博士后流动站出站。具有丰富的软件开发和管理经验，尤其在信息化和网络安全方面具有独到的见解。多年的开发在J2EE架构设计和JAVA编程上积累了丰富的经验。
（4）、硬件技术总监：李向军，男，博士，高级工程师，1974年生，1996年学士毕业于西北工业大学自动化学院；1999年研究生毕业于西北工业大学自动化学院，2002年博士毕业于西北工业大学自动控制专业。具有深厚的理论知识和丰富的经验，长期从事于嵌入式开发以及消费类电子的研发。经过多年的积累，具有丰富的电子产品、无线通信、工业控制系统及系统集成经验。以32位嵌入式开发为基础，相继开发研制成功环境数据在线监测终端、手持巡线仪、SCDMA手机。这些产品已经成功应用于电力、环保、油田、航空等领域。
（5）、财务总监：俞振枝，1972年出生，毕业于西安财经学院金融专业，学士学位。有丰富的财务管理经验，熟悉股份制企业财务体系运作的特点。负责公司财务策划制定及实施、资金规划安排。先后供职于工商银行、浦发银行、陕西新北方会计师事务所，长期从事工业制造企业财务分析，精通会计各个环节核算、财务管理，企业内部审计、运营风险管理、成本分析、财务及内控部门运营检测、内部流程优化及内部控制等项目，了解税收政策法规，思路清晰。

公司自成立以来，十分重视财务会计工作制度建设，严格按照《企业会计准则》和《企业财务制度》的要求，规范运作，建立有财务管理制度，配备专职的财务人员，定期编制财务报表，保证了公司财务信息的真实、完整、合法。已成为公司生产经营运作的决策依据。
1、公司在项目资金管理上，坚持“专帐专户、专款专用，厉行节约，到期归还借款”原则，建立健全配套管理制度，提高资金使用效益。执行专帐核算、专人管理，严格资金审批手续，对于项目资金，坚持“四级审批”（项目经理、财务审核、分管经理，总经理审批），层层把关，严格审核，控制成本、确保专款专用，以最小的投入取得最大的效益。对于主要设备采购采用多方比较或公开招标管理办法进行实施管理，以提高项目工程的透明度和严肃性。同时成立项目领导小组，明确了职责任务分工，确保项目有序进行，保障资金落实到位、帐务管理清晰、规范。
2、公司在对应收帐款方面加强了包括对应收销售款、其他应收款、应收票据等管理。
3、对应收帐款的收帐，加强对应收帐款回收情况监督，对坏帐损失的事先准备和制定适当的收帐政策，尽量力争按期收回款项，通过编制帐龄分析表，在收帐费用和减少坏帐损失之间作出权衡，使得应收帐款总成本最小化。

公司充分发挥技术、产品和人才优势，采取联盟合作的策略。同时进一步完善销售服务网络，在全国建立大区中心，将销售和服务的触角延伸到全国各地。
营销中心计划人员配置为30人，现有市场人员共12人由总经理及销售总监率领，其中研究生学历4人，本科8人，主要负责渠道建设和产品的直销管理工作，目前业务已拓展到陕西、甘肃、四川、重庆、河北、新疆等省市地区。销售团队平均年龄在26岁左右，富有电子信息行业的销售经验和社交能力，能够将公司的产品迅速打开市场。计划大区定员6—10人，其中每个大区占劳动定员指标3人。
除本部外，根据全国民航机场的分布特点，将全国市场分为五个大区：
华北区：包括北京、天津、河北、内蒙、山西、辽宁、黑龙江、吉林等8个省市；
西北区：包括陕西、甘肃、新疆、青海、宁夏等5个省市；
华东区：包括山东、江苏、浙江、上海、安徽、河南等6个省市；
华南区：包括广东、福建、江西、海南、广西、湖南等6个省市；
西南区：包括云南、贵州、四川、重庆、湖北等5个省市。
大区设置：
大区经理1名，负责大区总体协调和管理；
经理助理（兼行政）1名，负责公司财务和文职，并协助经理开展工作；
市场人员4名，负责直销管理，渠道的管理开拓和维护；
技术支持4名，负责提供相关产品和系统的技术支持、维护。
强军公司拥有一支团结优秀的管理团队，并制定了完善的管理制度和保密制度，提供优越的人才培训机制和发展策略，能够不断吸引优秀人才参与到公司的发展建设中去。

1、技术风险及应对措施
公司具有完全自主的项目技术知识产权，技术水平国内领先。通过实践证明，公司研发团队所攻克和创新的各项技术不仅在学术理论上是成熟的，并可广泛应用于实际生活中。其效益已初步得到市场验证，技术难题已解决，所以本项目的实施目前没有技术风险，但是随着时间的推移，类似的技术或者模仿的技术会逐步的在市场出现，和我们展开竞争，应对这一风险的措施就是加强专利保护措施，申请多项专利技术保护，并加大研发力度，吸引更多优秀人才，实时关注国内外科技发展动态，密切配合市场、用户需求，不断开发新技术、新产品，使公司在技术上加速升级换代，始终保持市场领先地位，以其技术的独占性和持续创新能力来规避项目实施可能带给公司的技术风险。
2、 资金风险及应对措施
公司发展阶段不同，资金影响也不同。本项目目前资金周转基本基本充足，但随着项目市场的逐步扩大，生产、工程的投入会给公司带来资金上的压力，但由于本项目市场前景非常广阔，同时在推广初期，市场反应良好，并且这对潜在的投融资者具有较大的吸引力，因此可通过融资或公司股东增资来规避扩大项目产品生产、销售规模带来的资金风险。
3、市场风险及应对措施
因客户对于新生事物需要一个逐步接受的过程，并且能否建立完善的营销网络实现批量销售，都会给公司带来一定市场风险。对此公司将加大市场开发投入，根据市场发展状况，创新、完善销售策略，并计划在各行业精心打造样板工程，以先进的技术、高质量的服务，树立优秀的服务品牌，以降低市场风险。

在未来1-5年中，企业定位为要成为国内机场地面综合保障信息化建设的主导企业。公司计划在机场信息化方面投入大部分精力，精心打造品质一流的科技创新型企业。
为实现上述目标，具体计划如下：
1、在技术创新方面：以提升企业核心技术，保证企业的核心竞争力为关键。一方面不断完善现有的应变位移测量技术，形成系列化产品，保持公司的快速稳定发展，另一方面，积极开拓，对公司核心技术进行延伸，扩大到机场信息化的各个层面，同时向其他行业如交通、电力等的调度保障系统渗透和发展。
2、在市场方面，建立全国的营销网络。以诚信营销为原则，计划在2～3年时间内，争取在西北地区的主要军民用机场实现批量生产销售，最大限度的占有市场份额。同时向全国机场及其他行业应用发展，实现企业市场销售在2013突破1000万元大关。
3、在人力资源管理方面，培养高素质的员工是公司的优先课题。人力资源是企业战略资源中的第一重要的资源。公司要保持常胜不衰，必须造就一支高素质的、忠实地执行公司的发展战略，实现公司发展目标的员工队伍。公司建立完善的考核制度，公正客观的实行公司人才考核机制。公司尊重自己的每一个员工，大力鼓励他们制定个人生涯计划（个人发展计划），引导他们将个人发展目标与企业发展目标结合起来。在蒸蒸日上、欣欣向荣的企业中，员工的才智得到充分发挥，个人的理想得到很好实现，个人能力得到不断提高，个人的思想境界和情操持续升华。建立起一直爱国守法、敬业爱岗、素质优秀、技艺高强的员工队伍。
同时加强公司的培训计划，以帮助员工不断更新知识，不断提高素质水平。
4、在企业文化方面，公司文化战略的核心是：“与用户共谋发展，为股东创造财富，与员工共谋富裕，为社会创造繁荣”的企业价值观和“求实、奋进”的企业精神。围绕企业价值观和企业精神来开展企业文化建设，坚持推行和不断完善双效型战略管理模式，要根据企业发展的需要不断提升员工的素质，制订和实施员工行为规范，持续不断地开展有益于企业文化建设的形式多样、生动活泼的文化活动。建立市场适应型企业文化，团队精神强烈，学习风气浓厚；顾客利益至上企业文化观。
争取在未来五年内，随着企业生产规模的扩大，将企业发展到中型企业，在不断提高自身运营管理水平的同时，增强企业抵御各种风险的能力，在核心团队的带领下使公司发展到中等企业水平，争取创业板上市。