1.2011年6月，西瑞公司申请的“一种带并联电抗器的输电线路永久性故障判别方法”，获国家知识产权局授予发明专利证书。
2.2011年5月，西瑞公司在西安电力专科学校设立“西瑞奖学金”。
3.2011年4月，西瑞公司股份制改制启动。
4.2011年3月，西瑞公司申请的“一种适用于220kV及以上电压等级母线的智能式自动重合闸”，获国家知识产权局授予发明专利证书。
5.2011年3月，西瑞公司党支部荣获西安高新区“先进党支部”称号。
6.2011年1月，《自适应继电保护装置的研究》、《XR-2000变电站自动化系统》、《XRA-600小接地电流保护装置》经陕西省科技厅专家组评审，多项技术达到国内领先，国际先进水平。
7.2010年11月，西瑞公司注册资本增加为伍仟万元。
8.2010年5月，由西瑞公司设计并建设的中国石油天然气集团公司的首个数字化园区智能配电自动化系统正式投运。
9.2010年1月，西瑞公司申请的“一种基于故障分量的对称距离继电器”，获国家知识产权局授予发明专利证书。
10.2009年5月，西瑞公司的“数字化变电站自动化系统”项目，被陕西省科技厅列为陕西省重大科技创新专项计划。
11.2008年11月，西瑞公司被陕西省科技厅、陕西省财政厅、陕西省国税局、陕西省地税局认定为高新技术企业。
12.2008年1月，西瑞公司通过中国电能质量认证中心的电能质量认证（PCCC），成为西北第一家通过此认证的电力自动化企业。
13.2007年12月，西瑞公司的“基于参数识别原理的特高压继电保护”项目，被陕西省科技厅列为陕西省“13115”科技创新工程重大科技专项计划。
14.2007年11月，西瑞公司引入战略合作伙伴西北工业技术研究院，公司注册资本变更为壹仟万元。经营范围增加：电力系统一次设备销售服务及工程项目承揽。
15.2005年6月，西瑞公司的“自适应继电保护装置的研究”项目，被国家科技部列为国家科技攻关计划。
16.2005年5月，西瑞公司的“智能配电站自动化终端”项目，被列为国家火炬计划项目。
17.2005年5月，西瑞公司的“基于GIS平台智能型电气设备外绝缘监测系统”项目，被国家四部委评为国家重点新产品。
18.2004年12月，西瑞公司被陕西省信息产业厅认定为软件企业。
19.2004年8月，电气设备外绝缘检测系统、GZDW01系列直流电源系统通过陕西省科技厅及陕西省电力公司组织的产品鉴定。
20.2003年11月，经增资扩股，注册资本变更为贰佰万元。
21.2003年3月，西瑞电力自动化研究所正式成立。
22.2002年7月，西瑞公司被陕西科技厅认定为高新技术企业。
23.2002年6月，西瑞公司被国家技术监督检验总局授予静态继电器及自动化设备质量稳定企业。
24.2001年9月，“智能配电站自动化检测终端”被列为科技部科技攻关计划项目。
25.2001年4月，“馈线自动化系统”被列为陕西省火炬计划项目。
26.2000年12月，XR-2000变电站综合自动化系统，被批准为陕西省重大产业化项目。总经理贠保记先生被评为西安市科技创新先进个人。
27.2000年7月，西瑞公司通过了ISO9001质量体系认证。
28.2000年1月，西安西瑞保护控制设备有限责任公司（简称西瑞公司）在西安高新技术产业开发区正式注册成立。

    主导产品：智能变电自动化系统、矿井安全供配电自动化系统、配电网自动化系统，以及为电厂、配电网、矿井安全供电及终端用户提供整体解决方案。

法定代表人：贠国保
总 经 理：贠保记
副总经理：王雁评
财务总监：马春茹
核心专家：葛耀中、索南加乐、付周兴、董张卓、贠保记、王俊峰、王根元、张恒泰

截至2011年8月，西瑞公司总资产9351万元，流动资产占资产总额94.5%；流动负债占负债总额的94.13%；资产负债率30.79%。主营业务收入3024万元，比去年同期增长44.9%，利润比去年同期增长115.4%。与同行业企业相比，呈快速增涨趋势。
自主核心营销团队快速成长及销售网络的稳步拓展，使2011年销售业绩比上年同期增加44.5%，至2011年8月累计实现利润比去年同期增长115.40%。
业绩主要增长来源于矿井安全供配电及智能配电网产品系列，主要客户则来源于中国中煤能源、中国石油长庆油田等大型国企能源企业，陕西省电力公司、甘肃省电力公司、陕煤集团、陕西有色集团等。
矿井安全供配电监控系统，为煤矿安全生产保驾护航。目前，已经成功运行中国中煤能源、陕煤集团、陕西有色集团等客户。
智能（变）配电自动化系统，主要在电力系统10kV～110kV数字化变电站与开闭所改造工程。利用西瑞公司掌握的IEC61850关键技术、结合“自适应高压继电保护”核心技术，为客户提供更可靠，更节能、更智能的安全变电、配电、用电整体解决方案和服务。

随着公司智能变电站、配电网、矿井安全供电产品推出，公司加大营销平台与团队建设力度，建成项目型营销团队管理模式，提高团队项目运作效率。近两年，营销投入占主营业务收入16.46%。已经建成以西安为中心辐射全国12个重点煤炭基地的煤矿营销网络。建成以陕西电网为核心，甘肃电网、宁夏电网、青海电网、新疆电网、山西电网、河南电网相呼应的国家电网营销网络。公司主要客户群体：陕西电网、甘肃电网、河南电网、青海电网、山西电网等国家电网客户，中国中煤能源、神华集团、陕煤集团、陕西有色集团等煤矿、能源企业，中石油长庆油田、东岳集团、淮化集团等石油化工企业。
西瑞公司产品与服务延伸到全国3000多座10kV～110kV变电站，成为国内变电站自动化控制领域的主流生产企业之一，是国家电网自动化设备与系统技术主要供应商，也是西北最大的电力系统自动化设备制造商，煤炭安全供电保护专家。
智能配电网领域：2011年～2015年，是国家坚强智能电网全面建设阶段，公司聚焦在智能配电自动化终端、智能配电开关产品的研发和市场营销，推出技术领先的智能中低压智能开关、智能组件以及智能配电网解决方案，建立覆盖全国的营销网络，至2015年 “智能配电网自动化”系列产品，在电网同类产品市场占有率前十。
矿井安全供配电领域：主要以提供煤矿供电安全可靠性解决方案，实现区域保护消除越级跳闸，矿井电网故障快速定位与恢复供电，具有选择性的高压漏电保护及提供煤矿安全供电监控系统整体解决方案。加大营销队伍和营销网络建设，至2015年“矿井安全供电智能化”系列产品，在同行业同类产品市场占有率第一。

公司变电站、配电网、矿井安全供电产品，已经推向市场并成功投运，不存在技术风险。但在产品产业化和市场推广过程中，可能存在一定的市场与管理运营风险。主要有以下方面：
技术风险  西瑞公司已经掌握IEC61850的关键技术，“自适应高压继电保护”核心技术，但还需进一步完善。该技术已经在国网招标工程中成功应用，且每年以不低于销售收入10%的研发投入，以保持产品技术持续创新及工艺流程改进。
本公司产品主要应用3项自主发明专利、3项外观技术及多年在专注电力事业积累的技术诀窍，为竞争对手构建技术壁垒，同时成就公司在该领域的较强劲的竞争优势。
市场风险 “十二五”期间，国家智能电网处于快速发展阶段，市场机遇来临，除了国内电力系统“国企四大家”外，智能产品已经投放市场的厂家很少，竞争相对不激烈，市场前景较好。但仍存在以下潜在的风险：
1)	国内其它电力设备自动化生产厂家跟进，可能导致竞争会趋于激烈。
2)	市场网络拓展以及市场营销方式、策略，是否适合实际，能否尽快在全国建立销售网络。
3)	用户对产品的认知和重视程度是否足够。
4)	国家产业政策调整与变化，可能给市场造成影响。
为应对以上风险，一方面加强知识产权保护工作，避免产品被抄袭。持续专注矿井安全供配电、智能配电网及其终端用户市场，建立与用户的长期沟通交流机制，深入发掘用户需求，持续满足客户需求，做专做强，在细分市场上保持产品的领先性和实用性。 另一方面，我们加大市场宣传、推广力度，加快市场开拓步伐，加强用户引导，既重视电网工程又重视终端用户工程。
管理运营风险  公司已经规范、健全，现代企业管理制度，逐步完善组织架构，持续提升管理水平与效率。营造以人为本、成就客户的企业文化，价值观。使公司的研究开发、生产制造、质量管理、市场管理等体制适应企业可持续并快速发展需要。西瑞公司成立以来，没有举借外债，一直保持较低的资产负债率，为举债融资提供保障。
公司已经启动股份改制，尚未推行股权激励制度。在研发、生产、工程、品质管理等环节，设立激励机制，但不能从根本上解决企业对高级管理人员、核心员工的用人、留人长效机制问题。该问题有待在股份改制中予以完善。
公司对组织架构还需进一步调整，完善梳理内部业务流程，并强化使“客户满意”的“对下一道工序负责制”，全面提升客户满意度。
通过学习、培训，提高员工业务技能，提高客户满意度。培养积极向上的价值观。增强公司凝聚力、竞争力。培育具有自身特色的企业文化、引导、规范员工行为，进一步打造以主业为核心的企业品牌，形成整体团队向心力，促进公司长远发展。
研究与开发项目，须进一步提升科学管理水平，合理配备研究开发人员，加强过程管控。避免研发失败或开发成本过高。
对公司重大决策、重大事项、重大人事任免和大额资金支付业务，实行集体决策或联签制度。合理保证企业经营合法合规，资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

公司经营实行“两手抓策略”，“即一手抓市场，一手抓研发”。紧抓客户需求，制订差异化开发方案，开发满足客户需求的新产品。回馈市场，回报客户、回报社会。
根据公司近3年经营规划，预计2011年、2012年、2013年公司销售额分别达到5000万元、8000万元、12000万元。争取2015年前作为西北地区电力电网配套行业第一个创业板上市的中小企业。至2015年 “智能配电网自动化”系列产品，在电网同类产品市场占有率前十；“矿井安全供电智能化”系列产品，在同行业同类产品市场占有率第一 。
研究开发方面，自主研发投入占自主品牌收入不低于8%的比重。每年至少有1项国家重点支持、电力自动化亟待解决的关键技术能够领先或突破。
企业近三年及“十二五”期间：公司新增发明专利不低于6项、实用新型不低于15项、外观专利不低于8项。在专业核心期刊发表论文不低于12篇。研发团队成长以每年不低于20%的速度递增，3年末形成约80人的研发团队。3年内使“西瑞”成为省内知名品牌，5年内成为国内行业知名品牌。
依托产学研合作高校院所的技术吸收与成果转化，做大作强主营业务产业链上下游产品，产品管理延伸的全寿命周期管理理念，优化工艺流程、提升产品的品质，降低产品成本，为客户创造更大增值空间。
资本运营方面，实现资本运营与核心技术能力的有机结合，公司经济实力与品牌优势的余机结合，低成本扩张和资本收益的有机结合。达到公司利润最大化，股东财富最大化、进而实现公司价值最大化的资本运营目标。
在公司的发展规划过程中，做到成就客户、以人为本的科学管理方法，从根本上解决企业可持续发展的核心问题。实行股权激励计划，将员工与公司结成风险共担、利益共享的利益共同体。建立公司科学的用人、留人机制，加强公司后备人才培养。展开广泛的技术合作，以客户为中心，培育 “成就客户、艰苦奋斗、创新高效、务实求精、真诚合作、多元共赢”的西瑞特色的企业价值观。公司逐步发展壮大，实现员工和企业的自身价值。为客户、为公司、为员工创造更多的财富，实现公司发展战略目标。